项目1：绿色产业孵化器：在可持续经济和创新领域的孵化器创新实践

技术委员会评语

绿色产业孵化器项目位于布鲁塞尔运河区内，是布鲁塞尔首都大区首个专注可持续经济的孵化器类型中小型企业产业园。项目位于一个全新的具有创新性和示范意义的建筑物内，包括5505平方米的中小型企业节能生产车间，2815平方米被动孵化空间。绿色产业孵化器是大型多功能蒂沃利绿色城市项目的一个经济组成部分，在城市里实现了可持续发展与社会完美融合这一首创之举。

项目背景

2个主要政策：

—欧盟的区域政策：2008年，欧盟和布鲁塞尔首都大区启动了2007-2013阶段可操作项目。这一战略为32个再生项目出资，包括绿色产业孵化器、城市营销和屠宰场公司/直供农贸市场（FOODMET）等创新实践，以增强地方竞争力和凝聚力；

—布鲁塞尔首都大区政策：绿色产业孵化器与首都大区在经济、环境和研究方面的政策相契合（2025战略、首都大区循环经济规划、首都大区创新规划）。

作为城市的发展中轴，布鲁塞尔首都大区制定了运河区城市可持续性复兴战略，以应对去工业化造成的四重冲击：实体、经济、社会和环境层面。聚焦这一区域，城市营销、绿色产业孵化器和屠宰场公司或直供农贸市场的创新实践意在助力本城区的可持续性复兴和区域融合。

在此背景下，首都大区和欧盟均支持绿色产业孵化器项目，以使布鲁塞尔在可持续性循环经济领域建设一个创新性项目开发中心。

项目目标

绿色产业孵化器的目标：

—增强布鲁塞尔的可持续性商业领域

—为在这些领域中的初创企业和新兴企业提供最佳的环境，以打造并发展壮大他们的项目，支持布鲁塞尔的可持续性商业项目

—建设一栋全新的具有创新性、友好性和可持续性的建筑

—在建设施工期间，采用可持续性的生产方式（环保建筑）

项目参与方及所需资源

项目参与方

绿色产业孵化器由布鲁塞尔城市发展组织（citydev.brussels）发起，是布鲁塞尔城市发展组织（citydev.brussels）、布鲁塞尔绿色科技组织（greentech.brussels）、布鲁塞尔环境组织（Bruxelles Environment）以及建筑科技中心（CSTC）多个公共机构携手合作的成果。

设计：由布鲁塞尔的建筑师事务所architectesassoc领导的一个团队负责

建设施工：BAM承包商

管理：SA”绿色产业孵化器”（SA Greenbizz），包括3个股东和一个7人委员会

SA”绿色产业孵化器”（SA Greenbizz）项目实施过程中的合作伙伴：

—布鲁塞尔创新（innoviris.brussels）

—布鲁塞尔环境（Bruxellles Environmen）

—布鲁塞尔脉冲impulse brussels (布鲁塞尔绿色科技greentech.brussels)

—布鲁塞尔城市发展（citydev.brussels）

—布鲁塞尔财政（finance.brussels）

—艾科特瑞斯（Actiris）

所需资源

融资战略：

项目造价（欧元）：

欧盟出资：8414886.58欧元

国内公共机构出资：10104751.58欧元

国内私营机构出资：0欧元

总计费用：18519638.16欧元

—投入一笔可观的资本建立绿色产业孵化器：160万欧元

—三个股东：布鲁塞尔首都大区（100万欧元）、布鲁塞尔城市发展组织（citydev.brussels）(50万欧元)和建筑科技中心（CSTC） (10万欧元)

—各种类型的区域性资助：

EDRF补贴

布鲁塞尔城市发展组织（Citydev.brussels）从自有资金中投资1090242.72欧元

年度运营资助：175000欧元

其他出资：

—区域合作伙伴关系（顾问委员会和孵化器平台）

—将绿色产业孵化器纳入首都大区的政策之中，如2025战略、首都大区循环经济规划、首都地区创新规划

—技术方面合作伙伴的参与（建筑科技中心CSTC）

—与多个欧洲国家进行联络，以便对项目的概念进行调整和细化

项目创新

1．革新式创新

绿色产业孵化器是布鲁塞尔首都大区首个专注可持续经济的孵化器类型中小型企业产业园，位于一个可满足最严格技术条件和可持续性标准的创新示范性建筑物内。

2．特点

绿色产业孵化器在以下几个方面具有创新性：

—是布鲁塞尔首都大区首个专注可持续经济的孵化器类型中小型企业产业园

—是一个全新的具有创新性和示范性建筑物，可满足最严格技术条件和可持续性标准，具有卓越能效（被动孵化器和节能生产车间）

—特殊的通风、照明和供暖技术，房顶安装有光伏太阳能电池板

—在可持续性和示范性方面，绿色产业孵化器同样照顾到了人文、社会、经济、可持续性和道德伦理不同层面。项目旨在以负责任的方式给项目周边环境的人文构成带来积极影响，同时为整个社区带来正面影响

3．示范

绿色产业孵化器在支持节能性中小型企业模式方面还是首创，同时还是城市环境下的一个被动孵化器。但是布鲁塞尔城市发展组织（citydev.brussels）的相关经验以及被动建筑方面的工程公司确保这一特殊建筑的示范性效果。

实施困难及处理

项目最大的挑战是平衡最优能效和符合用于工业建筑异常严苛的防火规定两方面。确切说，材料一般在其中一方面性能较好，很少同时高标准地满足两方面要求。工程设计公司通过出色研究，设计出一栋在两个方面都具有示范性的建筑。

实施效果及评估

1．成效

绿色产业孵化器项目旨在推动布鲁塞尔的可持续性领域的发展，支持可持续性商业项目，提高这些领域的就业率。绿色产业孵化器帮助可持续性商业领域中初创企业和新兴企业发展壮大。

2．评估标准

—绿色产业孵化器自2016年4月投入运营以来，入驻了7个小型企业/新创企业

—在项目启用仅两个月后，17个车间中的5个已经有了租户，这证明绿色产业孵化器正在满足真正的需求，在布鲁塞尔建立可持续性经济发展中心的概念对企业家有吸引力

—拟定的出租率：

生产车间：第一年：50%，第二年：60%，第三年：90%

孵化模块：第一年：20%，第二年：50%，第三年：75%

—就业

在中期范围内（3-4年），绿色产业孵化器可为200人创造就业机会，这些岗位中的大多数为新增就业机会，因为相关企业主要是新创企业

3．影响力

绿色产业孵化器完美地展示出，在城市环境下，特别是在一个可持续性的多功能社区内，完全可以在一栋建筑内容纳工作环境中的中小型企业和项目孵化器，让出色的建筑与卓越的科技相得益彰。

工作方法

为帮助租户启动和实施他们的项目，绿色产业孵化器提供了最佳的环境：模块式生产车间（17个125-550平方米的模块，总计面积5505平方米）和孵化空间（约2800平方米）。办公空间全部精装，配备各种设备，绿色产业孵化器并且提供一整套的行政、指导和个人培训服务。

绿色产业孵化器努力打造成为一个生态系统，让租户可以在这里相互合作、交流知识，并且一起实现他们的目标。

可供借鉴的经验

绿色产业孵化器项目通过其项目和建筑选择，表明对一个民族未来的信心：

绿色产业孵化器旨在促进布鲁塞尔的可持续性商业领域的发展，通过支持可持续性商业项目，帮助这些领域的企业启动他们的项目，在这些领域提高就业率。

绿色产业孵化器建筑的设计从可持续性思路出发，采用创新性建筑施工方法，同时符合严苛的技术和能源标准。

绿色产业孵化器项目完全符合布鲁塞尔首都大区政府在可持续性经济领域制定的有关研究和创新方面的经济稳定战略，为布鲁塞尔运河区可持续性发展和区域融合做出重大贡献。

项目2：城市营销：打造未来可持续的社区形象

技术委员会评语

这一项目于2008年启动，聚焦运河区域，是一条位于中央地带的重要发展轴线，辐射布鲁塞尔15%的面积（2509公顷），17%的居民人口（19万）。

项目的主要目标是通过制定战略改善和提高这一社区的形象和吸引力，进而提高这一区域的知名度。

这一项目包括三重创新性举措：

区域举措：提升这一社区的形象，改善这一区域公共参与者活动的可读性和能见度

合作伙伴举措：刺激19个本地和区域性公共参与者之间的合作关系，调动其他关键的参与者（私营部门、文化部门、各类行业协会…）以及让居民参与这一过程

交流沟通举措：举办富有区域特色的活动，吸引当地居民、游客和投资者

这一项目由城市开发局（ADT-ATO）负责协调，布鲁塞尔大区和欧盟提供财政支持。

项目背景

2个主要政策：

—欧盟的区域政策：2008年欧盟和布鲁塞尔首都大区启动了2007-2013阶段可实施项目。这一战略为32个再生项目出资，包括城市营销、绿色产业孵化器和屠宰场公司（ABATTOIR NV-SA）/直供农贸市场（FOODMET）创新实践，以增强运河区的竞争力和融合性；

—布鲁塞尔首都大区政策：布鲁塞尔于2009年启动了一项城市营销战略，支持城市发展战略，“城市营销”创新实践是这一政策的组成部分。

布鲁塞尔首都大区制定了一项运河区可持续性城市复兴战略，作为城市的发展中轴线，以应对去工业化造成的四重冲击：实体、经济、社会和环境层面的冲击。聚焦这一区域，城市营销、绿色产业孵化器和屠宰场公司/直供农贸市场等创新实践意在助力本城区的可持续性复兴和区域融合。

在2007年起草这一战略时，有分析表明，尽管已经改善了很多，绝大多数社区依然受到城市负面影响的拖累，这一形象落差成为阻碍运河区进一步发展的障碍。

在此背景下，首都大区和欧盟均支持“城市营销”，以改善这一区域的吸引力和形象。

项目目标

3大目标：

—改善运河区的形象

—提升运河区的吸引力和发展前景

—增强公共部门在运河区域采取行动的可读性和能见度

项目参与方及所需资源

本项目由城市发展局（ADT-ATO）负责，将来自区域性、地方性和不同政策领域（经济、空间、环境…）方面的19个公共机构联合到这一区域城市营销平台上。这是多个公共机构首次携手合作，就一个特殊区域展开长期的项目运作。

总预算：3163647.85欧元

协调团队：4人

其他非现金性资助：平台成员、私营合作伙伴、行业协会、当地居民

项目创新

1．革新式创新

2008年，这一创新实践在布鲁塞尔和国际范围内具有革新性：

—范围：区域营销战略在城市、区域、国家层面实施过，但从未在片区范围内实施过

—目的：区域营销战略过去被用于推动外源性开发（吸引游客、投资者、居民）但是从没用在内源性开发上（当地居民的自豪感、调动当地干系人的积极性…）

本项目一直被下列部门视为创新性实践：

—欧盟委员会：该项目，被评为整个欧洲城市发展的优质创新实践（见附件）

—专业城市品牌打造网络：欧盟城市标识（CityLogo）项目和欧洲城市品牌打造工作组（见附件）

2．特点

—政策：区域营销战略首次被用作一种工具，来对落后的历史区域进行开发

—设计：在诊断阶段和交流沟通的设计中采取参与性举措

—实施：将当地居民、用户、利益相关方纳入进来，使之成为这一区域的代言人

—区域营销战略：没有口号和标语，但是对以下6个具体目标群传达非常强烈的信息：当地居民、年青人、大众、投资者、游客/用户和通勤人员

—工具：

—让最弱势居民参与的举措（制图、绘图等…）

—用户导向：开发制定多渠道沟通战略以触及不同的公众（年龄、社会经济背景…）

—实现数字化（制作视频提升国际知名度）

—治理：横跨多个参与者层面的平台和合作建设项目（与行业协会和私人合作伙伴合作）

3．示范

这一创新实践受到区域营销战略的启发。我们借鉴他人的观点，对区域身份形象进行研究，对区域进行诊断，确定主要的区域身份形象因素和资产，并据此制定我们的沟通交流战略。

其它的则根据区域（治理、目标群、工具…）的具体内容和采取参与性和合作性举措的意愿，进行精准定制。

实施困难及处理

主要障碍：

—在7年内保证19个合作伙伴的相同参与度

—城市开发人员在理解区域营销举措的附加价值方面有难度

—所有权和可持续性

2011年，启动了一个运河计划，意在指导这一区域在2025年前的发展转型。这一城市营销举措现在与运河计划联系在一起，两个流程相互促进，造福运河区及当地居民。

实施效果及评估

1．成效

开展了三个独立的研究以衡量相关变化：一个新闻分析（2014）和两个针对当地居民和用户的调查（2011和2014）。具体结果(见附件)：

—改善形象

a)与运河区相关的媒体报道文章数量：从2007-2008年的194篇增加到2013-2014年的1252篇

b)75%的受访人员认为形象的改变具有正面意义

—提升吸引力和发展前景

a)与2011年的73%相比，2014年80%的运河区民众感到幸福安全

—增强公共机构活动的可读性和能见度

a)30%的受访民众知道该项目在这一区域组织的两个参与性活动

2．评估标准

由协调团队每六个月收集一次相关指标，并报告给布鲁塞尔大区和欧盟：

—定量指标

a）产出指标（衡量实施进度）

示例：

打造的沟通交流工具的数量：224492

制作的网页数量：2472

媒体发布联系的记者数量：1856

b) 成果指标（衡量结果）

活动参与人数：418613

网站、Facebook和Twitter的访客人数：998676

媒体报道文章数目：164

—定性指标

评估产生的产出（身份形象研究、区域诊断、沟通交流战略…）

衡量运河区形象在全球范围内的发展变化(见上文)

3.．影响力

提升运河区的形象有助于布鲁塞尔在以下方面打造一个新形象：

游客：到访布鲁塞尔的游客将运河区视为新的目的地；

城市专业人员、城市、学术界：组织了25场关于运河区的介绍和探访、2014年召开了400人参加的欧洲会议、2015年组织了100人参加的ISOCARP 国际研讨会；

投资者：在房地产展会上进行介绍，组织实地考察

媒体：进行正面报道的多篇访谈、新闻推送、新闻发布

工作方法

发布了一个实用的“沟通交流工具箱”，便于利益相关方实施沟通交流战略，从而更好地实现预期的效果。

内容：

—主要沟通交流建议：

战略

目标群

关键信息和文字

媒体发布文字

—采取具体行动以便共同实施

—沟通交流人员联络信息

可供借鉴的经验

我们对沟通交流战略标题进行了突出显示，以便在每个阶段实现其可重复性、可持续性以及可创新性：

—设计阶段：

 “社区范围内参与”

在通常情况下，沟通交流战略的制定是基于专家学者、经理、职业人员等收集的信息。我们对此进行了研究，但并未以此为基础。从最初阶段起，我们坚决采取自下而上的举措，首先考虑生活在这些社区的民众的贡献、愿景和梦想。

我们有着广泛的本地参与度：

a)与来自3个经济部门的公私利益相关方开展3个主题研讨会

b)与来自不同背景和社区的居民开展10个区域研讨会

c)与区域平台的公共参与者成员开展15个研讨会

d)针对来自300个当地居民和用户的抽样进行了1次调查

包容性方法

为了触及所有当地居民：

a)我们采用了诸如“品牌创意讨论会”的创新性流程：专业的艺术家通过图画来显示缺乏语言技巧进行自我表达的居民的想法和观点

b)我们开展了2场针对女性和年青人的特别讨论会

c)我们去居民聚集的地方与他们会面：公园、集市、市民中心、幼儿园

—实施阶段：

集体参与

我们与平台的成员、公私利益相关方一道制定联合行动，以便在当地产生更大影响，确保在项目周期结束后流程的拨款和可持续性。

客户导向的沟通交流战略

要触及的6个目标群：

a)这一区域内的居民

b)这一区域的年青人（他们占居民中的绝大多数）

c)比利时的一般公众

d)通勤人员（这一区域有很多企业，但是与当地社区的关系不是很密切）

e)投资者

f)游客和访客

定制的沟通交流方式

一个沟通流战略通常基于一个标志和口号。而我们决定不走这条路，而是关注针对每个具体的目标群定制清晰的信息和行动方案。

其结果是产生了一个多渠道的沟通交流战略，行动触及不同的公众：网站、Facebook、新闻推送、市区范围内的海报宣传、画册、视频、开放空间的图片展、书籍、会议、游客行动等。

—长期的可持续性

在这一项目结束后，这一城市营销举措现在与运河计划联系到一起，两个流程相互促进，为这一区域及其居民造福，提高他们的生活质量。

项目3：屠宰场公司: “城市农场的直供农贸市场（FOODMET）, 可持续城市发展（可持续食品）的创新性解决方案”

技术委员会评语

屠宰场开发项目是一个有机项目，于2008年启动，持续若干年，预计到2020/2030年。项目位于布鲁塞尔运河区。本项目，最初由私人公司屠宰场公司发起和管理，旨在在一个占地10.5英亩的场地上构建城市社会，重点关注保护和加强经济和生产活动，维持和创造新的就业机会。整个流程通过与脆弱的库尔罕（Cureghem）社区的紧密合作进行管理，但同时与区域内和国际性公司合作伙伴进行合作。

实践背景

—欧盟区域政策：2008年欧盟和布鲁塞尔首都大区启动了2007-2013阶段实施项目。这一战略为32个再生项目出资，包括城市营销、绿色产业孵化器和 屠宰场公司/直供农贸市场创新实践，以增强运河区内的竞争力和融合性；

—布鲁塞尔首都大区政策：布鲁塞尔于2009年启动了一项城市营销战略，支持城市发展战略，并推出了与本项目相关的“屠宰场2020”总体规划。

实践起源

1．原因

布鲁塞尔首都大区制定了一项运河区可持续性城市复兴战略，作为城市的发展中轴，以应对去工业化造成的四重冲击：实体、经济、社会和环境层面的冲击。聚焦这一区域，城市营销、绿色产业孵化器和屠宰场公司/直供农贸市场创新实践意在助力本城区的可持续性复兴和区域融合。

在2007年起草这一战略时，有分析表明，尽管已经改善很多，绝大多数社区依然受到城市负面影响的拖累，这一形象落差成为运河区进一步发展的障碍。

在此背景下，首都大区和欧盟均支持屠宰场公司/直供农贸市场创新实践加强区域融合和开发创新性解决方案，促进城市可持续性发展，特别是在可持续食品系统方面。

2．目标

—屠宰场总体规划：发展屠宰场历史区域的长期蓝图；

—改造屠宰场区域，加强这一区域和社区之间的联系；

—巩固现有的经济和生产活动，重点关注粮食（屠宰部门、肉联厂、市场）及活动；

—直供农贸市场的实施:这是实现总体规划的第一步，旨在改善众多“水果和蔬菜”经销商的工作环境（物流和卫生）；

—扩展项目，增加肉类销售商，打造一个现代化的粮食市场，构建现代化建筑；

—通过在屋顶进行城市农业试验性项目，扩展直供农贸市场项目，这一试验性项目与粮食市场和区域内的粮食活动完全融合。

3．主要参与方和合作伙伴

直供农贸市场项目由私营企业屠宰场公司管理，成功地通过不同机制将若干私人、公共及社区利益相关方联合到了一起：

—来自商界、学界和民间团体的代表组成的质量委员会（Quality Chamber）负责总体规划的编制；

—与不同层面（本地、区域、欧洲范围内）的私人、公共利益相关方，就总体规划进行长期介绍和反思；

—社区参与，与布鲁塞尔市内环境（Inter-Environment Bruxelles）合作，设立了屠宰场论坛；

—采用社会文化方式，建立卡尔特罕(音译Cultureghem)非盈利组织，在屠宰场积极开展活动；

—屠宰场是另外一个欧洲区域发展基金项目“南港（Port Sud）”的合作伙伴；

—指导委员会的代表来自伊库立德斯（Eculides）（当地商业中心）、中庭（Atrium）（商业发展的区域组织）、安德莱赫特社区（地方行政层面）、GIMV(区域投资公司)、城市发展（经济发展的区域组织）。

4．资源

总预算：17738305欧元（7479067欧元来自欧洲区域发展基金项目资金）

屠宰场协调团队：两人

额外资助（非现金性质）：下文D3中所述的不同利益相关方的参与

实践创新

1．革新式创新

该项目可称为是渐进式，因为项目关注的是加强现有的经济活动。整个开发在环境和社区方面，是一个逐步进行的有机过程。

此外，这一项目也具有革新性，因为与其他房地产城市开发项目所采用的措施完全不同：

—总体规划和直供农贸市场的建筑和城市措施在场地的质量、可持续性和包容性方面，采用了完全不同的措施。这一项目曾参展2016威尼斯建筑双年展。

—直供农贸市场利用了现代技术和能源设施，未来将与周围的开发项目（住房、城市农场、其他生产活动）建立积极联系。

—屋顶的城市农业是一个试验性项目，将屋顶花园、温室和鱼菜共生（包括与餐厅的直接联系）联合起来。城市农场根据具体的经济模式进行开发，未来会成为欧洲同类农场中规模最大的农场（4000平方米）。

—屠宰场选择努力保护现有的生产活动，在城市中心的城市背景下开发新的经济活动 ，并与住房和服务和谐共存。这一举措与传统的房地产开发非常不同，以住房功能取代生产活动。

2．特点

这一创新对公私部门都是一种启发，在社区中创造了一种积极的发展趋势：

—这一项目促使屠宰场公司为其场地编制了一个长期蓝图，，同时反思与社区的联系，其成果是一个名为“屠宰场2020”的总体规划方案。一家私营公司担当城市开发者的角色很具有革新性，同时对其他私营企业具有启发和引导意义，如房地产开发商和生产性企业。

—这一总体规划方案使屠宰场公司在城市规划部门中享有很高声誉。因此这一总体规划方案已结合到不同的公共规划流程中，如安德莱赫特（当地层面）社区的可持续性发展计划，“规划指导”以及“运河总体规划”，均由布鲁塞尔大区负责编制。

—这一总体规划让屠宰场公司以长远的眼光规划未来的开发项目（包括欧洲区域发展基金项目项目2014-2020，称为MANUFAKTURE）.，对社区带来积极影响。

围绕屠宰场展开的沟通交流很多，因为交流活动由屠宰场负责，也因为这一实例对公私部门都具有很大的启发意义。

整体而言，我们可以说交流大部分通过以下渠道进行：

—新媒体：屠宰场在新媒体上非常活跃（网站、脸谱网、推特网）；

—通过信息会议、单页、广播和电视台传播信息，组织会议等…

—积极与经济领域（VOKA、布鲁塞尔商会和企业联合会（BECI）、Atrium、南港）和社会文化领域（卡尔特罕 、屠宰场论坛）等开展联络；

—因为其开放的态度和对正在建的项目的针对性，屠宰场吸引了来自国内外的学术机构、政治和学界的广泛关注。

3．示范

这一创新来自不断学习过程中的适当经验，但是同时受国外不同项目的启发。

直供农贸市场以不同城市的类似项目为蓝本，如巴塞罗那（40个市场很大程度受到“圣卡塔琳娜市场”的启发）、里昂（“菜场（la halle alimentaire）”）、波士顿、纽约、伦敦、马德里、巴黎。

城市农场的蓝本则来自纽约（“布鲁克林农庄”）、鹿特丹（“达卡可（音译de Dakakker）大型屋顶农田”）、哥本哈根、巴塞尔。

这些多层面的交流关系仍然重要，城市农场平台（哥本哈根—布鲁塞尔—鹿特丹—香港=COBROH）的打造仍在继续。

4．难点

考虑到以下原因，需对最初的规划进行调整：

—屠宰场最初决定在直供农贸市场实现之前制定总体规划，为欧洲区域发展基金项目项目的开发打造一个适当的框架。

—由于财务原因，第一个项目被全面改造:土壤检测显示当地土壤被污染，结果在重要的开挖工程方面造成巨额花费，这是直供农贸市场项目第一版本的情况。

在采取了这两个措施之后，项目进展顺利，有赖于欧洲区域发展基金项目管理层、项目与所有必要的公私利益相关方的长期协调和有效沟通。

实践的预期变化或成果以及评估方法

1．成效

取得了下列成果：

—保护了中小企业，创造了就业机会：直供农贸市场有17个肉类经销商和25个水果和蔬菜或其他粮食产品商铺；此外，在屋顶、餐厅和小酒吧创造了就业机会；

—采用新技术（包括监控方面）和集体能源生产，节约了能源（包括制冷方面）；

—在欧洲出资机制和小企业主及企业家之间开创了联系：在“最低减让（De Minimis）”方面，欧洲区域发展基金项目资金通过在20年内减租的方式传给了商人；

—在经济活动（例如）和住宅活动（与直供农贸市场相邻的一个住宅项目尚在开发）之间建立协同效应的机会；

—一种包容性的开发方式：

—屠宰场将自身开放给周边区域，积极参与社区内的各种经济和社会文化活动；

—卡尔特罕 协会强烈关注当地居民的活动，为布鲁塞尔的居民开创了非常多样化的联系；

—这一场地内的经济活动非常开放，为每一个人创造了就业机会，特别是市场活动（进入这一行业非常简单容易）；这一场地雇用了700个全职人员，绝大多数职位由与这一社区有紧密联系（住宅、家庭纽带）的有移民背景的工人担任。

2．评估标准

由协调团队每六个月收集一次相关指标，并报告给布鲁塞尔大区和欧盟：

—定量指标

a)创造的直接就业机会数量(根据年龄、性别、身份以及是否属于这一社区)；

b)完成度（基于预计完成时间的百分比）；

c)完成阶段；

d)建筑或改造的平方面积数；

e)建筑隔热的总体水平；

f)总体能效水平；

g)与建筑的总房顶面积相比，表面雨水回收：

h)总陆地面积中绿地（地面层或屋顶）的百分比；

i)每个雇员的平均有覆盖自行车停车面积；

j)创造的就业机会；

k)车位；

l)沟通交流次数（按媒介种类分）；

m)沟通交流活动费用；

n)媒体交流活动次数；

o)媒体报道次数（电视、广播、报纸和互联网）；

p)用于项目的网页数量；

q）网页每年的访问量。

—定性指标

a)创造的间接就业机会数目（根据年龄、性别、身份以及是否属于这一社区)；

b)接待能力（按照平方米及商人/公司数量）；

c)建立企业的数量；

d)用户的满意度；

e)每一新建企业：

f)企业编号；

g)名称和法定身份；

h)企业成立日期；

i)企业地址；

j)商业部门；

k)申请人特点（根据年龄、性别、教育程度、身份以及是否属于这一社区)；

l)雇员数；

m)租用空间；

n)租金（月度）；

o)建筑内开始活动的日期；

p)建筑内活动结束的日期以及原因。

q)附加材料中有针对这些指标的详细报告（荷兰语版）。

3．创新工具或方法

—集体和高效的能源生产（制冷）和分配。

—能源消耗独立和数字化注册（水、制冷、电），并连接到整栋楼宇管理系统，以减少能耗和通知商人。

—使用数字媒体通知访客：屠宰场市场每周末吸引超过10万访客；进出信息很多人可用。

—屠宰场在社交媒体上非常活跃（脸谱网、推特网…），不仅用于通知和交流，也不局限于当地层面，而是面向国际公众。

—在市场上为房顶农场打造能见度，以便向更大范围内的城市和公众传播可持续性生产方式。

4．影响力

屠宰场项目形象的提升有助于布鲁塞尔为下列人员和部门打造一个新的形象：

—邻居和工人：使屠宰场成为一个商人、屠户、市场访客都感到备受欢迎的场所…

—使屠宰场成为一个聚会集合的地方：“布鲁塞尔腹地”的想法。

—游客：屠宰场是前来布鲁塞尔的游客的一个新的目的地。

—城市职业人员、城市、学界：组织了30多场有关屠宰场的演示和访问。

—投资者：组织针对房地产投资者的演示活动和现场访问。

—媒体：不少访问、新闻推送、媒体发布显示出很积极的方面。

实践亮点

屠宰场是一个独特的场所，各色人等、不同种族、城市活动和利益聚集在这里。屠宰场的最大创新是在这些不同之处之间打造一种积极共存的能力，推动繁荣和城市生活质量的提高：

—城市环境改善：直供农贸市场通过一栋现代化的建筑提升了这一场所的品质，其设计与市场的建筑和谐并存，这一建筑同时出现在了威尼斯和鹿特丹双年展上。这一项目有助于净化这一场地。

—新的经济活动：屠宰场公司正在启动一个试验性项目：在房顶打造带有花园和鱼菜共生的城市农场。种植的粮食将在市场上出售，在餐厅里消费，以缩短食物链。

—改善的物流：通过改善物流和卫生等工作条件，直供农贸市场改善了商人们的工作环境。这一项目关注通过高效和集体的制冷设施，实现能耗合理化。保留和创造了就业机会。

—社会经济项目：通过与居民和工人进行紧密互动，改善这一区域的社交网络，以强化这一文化背景多样但社会经济层面较弱的社区的社会组织（Cureghem）。

—具有国际意义的项目：这一项目旨在吸引多样性的文化和游客。此外，这一项目在区域性和全国性层面获得了国际性关注和较高的知名度。

—循环经济：直供农贸市场是屠宰场场地开发中的第一步，其目标方向是建立一个循环经济和可持续发展的场所。下一个项目将会与此联系在一起，以便对整个社区产生规模效。“制造（MANUFAKTURE）”是由欧洲区域发展基金项目出资将在2014-2020年间开发的一个项目，下一阶段非常重要，将会把生产性肉类活动、城市农业和住宅重新组合在同一建筑内。

—中小企业补贴：通过获得欧盟对中小企业和商人的补贴，屠宰场在沟通制度层面（区域性、联邦性和欧洲范围内）和当地经济方面发挥关键作用。